为进一步提升运营管理中心各项目综合管理水平，增强项目管理团队凝聚力和战斗力，全面贯彻落实公司关于开展学习型组织的部署要求，运营管理中心于2024年6月28日至30日在安康市恒口示范区污水处理厂举办了2024年年中工作总结会议暨专项培训和应急演练活动，各运营厂项目负责人线上和线下同步参会。

第一项：年中汇报。各项目负责人依次开展年中汇报，明确了当前存在问题和下一步工作计划，会上，赵超宇副总和靳曦经理认真听取汇报并逐一探讨和解答问题，同时对下半年工作作出重要战略部署，要求各项目严守安全和环境两条红线，抓好生产管理，确保完成各项经营指标，并积极拓展业务，助力公司稳定发展。

第二项：应急演练。为进一步提升各项目人员应急处置能力，组织专业技术骨干形成应急演练战斗小组，分别模拟有限空间作业、污水泄漏与药剂泄漏事件的应急演练及培训。演练完毕，组织复盘，指出问题及正确操作方法，群策群力优化流程。同时，开展有限空间作业专题考试，夯实有限空间作业安全基础，防范化解有限空间安全风险。

第三项：专家培训。邀请专家深入挖掘整体工艺流程，为参会人员现场讲解格栅机、水泵、污泥螺杆泵、风机等厂区常见设备维护及运行规范，同时设置问答环节，为各项目负责人答疑解惑。随后，开展设备管理线上培训，进一步加深学习及理解。

第四项：观摩学习。恒口污水处理项目负责人兰红升和恒口垃圾填埋场项目负责人王荫湖分别带其他项目负责人参观“两厂”项目，从污水处理工艺流程、节能减排实施方案及垃圾从进场到填埋，渗滤液从收集到达标排放做了详细介绍。

第五项：总结表彰。由赵超宇副总和靳曦经理作会议总结，并为优秀人员颁发奖品。

此次活动的开展为项目安全管理和应急能力建设打下了坚实的理论和实践基础，下半年，必赢国际必赢国际环保运营人将以更加饱满的热情投入工作，凝心聚力，奋力拼搏，助力公司高质量发展！